Je suis dirigeant(e) d'une entreprise

La méthode Nova

Notre méthode est le fruit de nos recherches, de nos mises en place réalisées, concluantes ou non, de francs succès, en bref, notre expérience. En conformité avec nos valeurs, nous l’améliorons en permanence.

Pour être efficace, elle nécessite de votre part, de l’énergie, des ressources et de la rigueur dans son application. Nous sommes le co-pilote qui vous aidera à passer les étapes successives jusqu’à la performance de votre système.

1- Valider l'engagement
  • Connaissez-vous l'ensemble de vos dangers ?
  • Avez-vous défini la limite d’exposition aux risques de vos collaborateurs ?
  • Etes-vous convaincu que la S&ST est un accélérateur de performance ?
  • Etes-vous convaincu que les hommes et les femmes de votre entreprise sont la clé de la réussite ?
2- Faire le point sur ma démarche de prévention
  • Etes-vous capable de nous citer spontanément les 3 familles de risques prioritaires de votre entreprise ?
  • Tous vos outils de gestion de la S&ST mis en place atteignent-ils l’objectif souhaité initialement ?
  • Avez-vous défini le rôle et la responsabilité de chacun ?
3- Etablir ma stratégie de gestion de risques
  • Que voulez-vous réellement combattre ?
  • Avez-vous prévu les ressources nécessaires ?
4- Eliminer ou réduire les risques
  • Votre réflexion incite-t-elle à agir d’abord sur le danger plutôt que sur les comportements humains ?
5 - Gérer ce qui n'a pas pu être évité ou limité
  • Avez-vous défini le rôle et les responsabilités de chaque personne en S&ST ?
  • Avez-vous défini les méthodes permettant de maîtriser chaque situation dangereuse ?
6 - Monter en compétences, l'ensemble des acteurs
  • Avez-vous formé chaque personne aux rôles et responsabilités que vous avez défini ?
  • Maintenez-vous les compétences de ces mêmes salariés ?
7 - Faire vivre ma démarche
  • Vérifiez-vous que vos actions donnent le résultat attendu ?
  • Améliorez-vous votre système ?
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